1、公司整體發(fā)展規劃

公司秉承“市場(chǎng)為先，任人唯賢，技術(shù)為心，管理為髓”的經(jīng)營(yíng)理念，以鐵路安全信息產(chǎn)品為主業(yè)，不斷拓展和深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，突破銷(xiāo)售瓶頸，強化鐵路安全信息產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)，使公司成為鐵路安全信息裝備領(lǐng)域主流的產(chǎn)品供應商。公司堅持“不搞家族式企業(yè)；不進(jìn)入與公司資源非相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域”的發(fā)展原則，不斷完善、貫徹、執行公司管理制度體系并使之持續改進(jìn)，構建團結協(xié)作、公平競爭、充滿(mǎn)活力的特色企業(yè)文化。在做大做強主業(yè)的同時(shí)，公司將積極推動(dòng)資本運作計劃，借助資本市場(chǎng)擴大資本規模，完善股權架構，逐步構建和嘗試員工持股計劃。



2、整體經(jīng)營(yíng)目標
公司的整體經(jīng)營(yíng)目標是：通過(guò)技術(shù)上的不斷創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出鐵路安全信息核心設備，打造一個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的安全信息產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)平臺；不斷開(kāi)拓國內及國際市場(chǎng)，做大市場(chǎng)份額，將公司建設成為國際化的安全信息產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)品牌企業(yè)。同時(shí)，公司將回報陪伴公司一起成長(cháng)的股東和員工，承擔相應的社會(huì )責任，將太昌電子“市場(chǎng)為先，任人唯賢，技術(shù)為心，管理為髓”的企業(yè)文化發(fā)揚光大。 
公司未來(lái)五年整體發(fā)展規劃如下：


（1）產(chǎn)品發(fā)展計劃
運安系統推出基于GIS的調度管理平臺，完善鐵總-路局-站段的三級數據組網(wǎng)架構，并與調度指揮、應急救援、行車(chē)安全監控、綜合維修等相關(guān)系統進(jìn)行信息交換和共享，通過(guò)地面設備進(jìn)行數據采集和過(guò)程卡控，構建具有綜合處理功能的檢測監測信息系統。
研發(fā)作業(yè)車(chē)車(chē)載設備監控平臺，集成無(wú)線(xiàn)通訊、北斗定位導航、視頻監控、軸溫監測、防溜監控等功能，形成集檢測監測、控制和管理于一體的網(wǎng)絡(luò )化、智能化的安全監控作業(yè)指揮平臺。
研發(fā)作業(yè)人員單兵信息裝備，依托無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)、北斗衛星定位技術(shù)、微型傳感技術(shù)，實(shí)現作業(yè)人員與調度中心信息實(shí)時(shí)對接，提升現場(chǎng)故障判別及處置能力，同時(shí)建立人地、人車(chē)監控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現列車(chē)接近預警、施工越界報警、接近高壓報警等功能，確?，F場(chǎng)作業(yè)人員施工安全及人身安全。
研發(fā)供電接觸網(wǎng)設備在線(xiàn)監測裝置，實(shí)現對接觸網(wǎng)關(guān)鍵設備關(guān)鍵地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監測，快速準確定位故障。
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
公司將立足于鐵路運營(yíng)安全市場(chǎng)，依托鐵路安全信息化系列產(chǎn)品，積極拓展鐵路專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的廣度和深度，進(jìn)一步夯實(shí)公司生存和發(fā)展基礎。在鐵路供電專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)與鐵道部信息中心合作，積極規劃并快速推進(jìn)基于北斗應用技術(shù)的供電信息化系統建設，構建人員、車(chē)輛、設備三位一體的安全作業(yè)綜合信息管理平臺。在鐵路工務(wù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，積極參與數字鐵路的信息化建設，基于GIS技術(shù)，把鐵路系統各種數據和信息組織起來(lái)，建立一個(gè)能夠滿(mǎn)足鐵路搶險救災、規劃設計、設備維護、運營(yíng)管理、實(shí)時(shí)監控、決策分析應用的綜合型地理信息系統。在鐵路機務(wù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極融入機務(wù)信息化CMD系統，以長(cháng)期駐外機車(chē)及司機等安全管理薄弱環(huán)節為突破口，借助廣鐵、上海、蘭州等既有市場(chǎng)優(yōu)勢，逐步擴大市場(chǎng)份額。
針對國家加強鐵路基礎設施建設和實(shí)施的“一帶一路”戰略提供的契機，公司將積極開(kāi)拓鐵路新線(xiàn)建設市場(chǎng)，與鐵總建設司和工管中心建立信息溝通渠道，與各鐵路專(zhuān)業(yè)設計院和主機廠(chǎng)建立長(cháng)期合作關(guān)系，充分利用鐵路運營(yíng)部門(mén)在新線(xiàn)建設驗收上的話(huà)語(yǔ)權，將公司產(chǎn)品作為標準配置納入設計及施工方案，使新線(xiàn)設備交付與既有管理系統無(wú)縫對接，為公司產(chǎn)品應用推廣開(kāi)辟新的市場(chǎng)渠道，成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
為實(shí)現公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，我們將在營(yíng)銷(xiāo)方式、人力資源、競爭策略等方面持續發(fā)力，不斷提升團隊營(yíng)銷(xiāo)能力：
①強化駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，積極推廣銷(xiāo)售區域辦事處模式，進(jìn)一步完善北京、蘭州、成都辦事處軟硬件配置，逐步設立廣州、上海、沈陽(yáng)、鄭州辦事處，擴建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量與響應速度。
②打造狼性團隊，通過(guò)引進(jìn)人才，加強培訓，定期考核、及時(shí)激勵、末位淘汰等機制，不斷提升和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍的整體素質(zhì)，構建一支能戰、善戰、耐戰的團隊，成為實(shí)現公司戰略的主力先鋒。
③加強公司營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃研究，注重品牌塑造及宣傳推廣工作，收集友商動(dòng)態(tài)，展開(kāi)競爭分析，及時(shí)調整研發(fā)方向、推廣計劃、定價(jià)策略等，成為抬頭看路、指路、引路的參謀和決策者。
（3）人力資源開(kāi)發(fā)計劃
公司通過(guò)制定符合公司文化特色的、具有市場(chǎng)競爭力的人力資源管理制度和薪酬模式，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，以《人力資源管理制度》為依托，致力于員工綜合素質(zhì)的提高，用良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司持續高速發(fā)展。同時(shí)，公司將完善人力資源開(kāi)發(fā)及規劃，加大內部培養和選拔力度，使表現良好、具有潛力的內部員工能夠獲得更好的發(fā)展平臺。并從以下幾個(gè)方面促進(jìn)公司人力資源的培養：
①建立健全人才激勵機制，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，通過(guò)股權激勵、利潤分享等方式，保證人才隊伍的穩定，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。
②為順應企業(yè)快速發(fā)展的需要，優(yōu)化人才結構，公司將有計劃的聘請具有較強實(shí)踐經(jīng)驗和能力的高級管理人才、資本運營(yíng)人才與科研技術(shù)人才。
③建立和完善人才培訓體系和員工職業(yè)生涯規劃制度，全面提升管理層和員工素質(zhì)，努力造就團結、敬業(yè)、忠誠的員工隊伍。
（4）新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃
公司將基于鐵路地理信息系統GIS，北斗定位導航，大數據分析預測，智能監測識別等核心關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步完善既有產(chǎn)品，積極研發(fā)與鐵路運營(yíng)安全市場(chǎng)密切相關(guān)的新產(chǎn)品。
①鐵路作業(yè)車(chē)輛定位導航儀，實(shí)現對鐵路作業(yè)車(chē)輛的高精度定位、軌跡追蹤、數據回放、實(shí)時(shí)調度、防撞預警、安全保障等功能，可大大提高鐵路運輸安全的監管能力，優(yōu)化鐵路運營(yíng)效率。
②鐵路作業(yè)人員智能安全帽，實(shí)現對鐵路施工作業(yè)人員通信調度、安全防護、位置監控、視頻記錄、環(huán)境監測等功能，順利實(shí)施和完成鐵路施工任務(wù)，確保施工作業(yè)人員的人身安全。
③鐵路專(zhuān)業(yè)人員信息隨身工具“信靈通”，具有專(zhuān)業(yè)文庫、移動(dòng)辦公、即時(shí)通信、培訓考試、風(fēng)險預判、輔助決策等功能，可幫助鐵路駐外流動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)準確獲取管理資訊，現場(chǎng)采集記錄安全信息。
（5）融資計劃
公司為實(shí)施可持續發(fā)展戰略，根據整體發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)發(fā)展情況及投資計劃，將采取多元化的融資方式，解決新技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品化的資金需求。首先，通過(guò)進(jìn)入資本市場(chǎng)，規范現代企業(yè)運作，建立完善的內外部管理制度，提升企業(yè)品牌影響力，在有條件的情況下引進(jìn)戰略投資者、進(jìn)行股權激勵等；其次，通過(guò)持續發(fā)展與良好的信譽(yù)，進(jìn)行適度的股權、債務(wù)融資，支持公司持續、穩定、健康發(fā)展。


3、公司中長(cháng)期發(fā)展目標
當前，是我國鐵路市場(chǎng)快速發(fā)展的重大機遇期，國家“十三五”規劃和“一帶一路”戰略均對鐵路作出了重大規劃。尤其是在2008年之后世界經(jīng)濟發(fā)展持續受壓，我國GDP增速持續走低的情況下，我國鐵路市場(chǎng)預計未來(lái)仍可取得高于宏觀(guān)經(jīng)濟增速的發(fā)展速度。因此，公司的中長(cháng)期發(fā)展目標將緊緊圍繞打造一流鐵路安全信息設備提供商的目標進(jìn)行規劃，以逐步完善的產(chǎn)品線(xiàn)為抓手，加大向其他鐵路設備的安全信息化滲透，著(zhù)力打通鐵路供電系統安全監測通道，實(shí)現公司規模的跨越式發(fā)展。將“太昌電子”打造成安全信息產(chǎn)品的知名品牌，將“太昌電子”建設成安全核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才的集聚洼地是公司不懈的追求。
公司將充分利用股份制改造和“新三板”掛牌的契機，完善內部控制制度，建立完整的預算管理制度，實(shí)現從靠人管理到向制度管理的轉變，進(jìn)一步提升公司的商業(yè)信譽(yù)。